bepish | به پیش bepish | به پیش

هرآنچه برای نوشتن یک “بیزینس پلن” عالی نیاز دارید

تهیه طرح توجیهی دریافت ورژن رایگان

مزیت های رقابتی

تضمین ارائه خدمات با کیفیت

عقد قرداد رسمی با ذکر زمان تحویل سندنهایی بر اساس تعداد روزهای کاری ( به همراه تبصره‌ای در خصوص جریمه دیرکرد روزشمار)

سرعت در تحویل

ما کیفیت را قربانی سرعت تحویل نخواهیم نمود، اما با داشتن تیم تخصصی که برای جمع آوری اطلاعات و نوشتن طرح توجیهی تشکیل شده است،

استاندارد بودن

تهیه طرح کسب و کار بر اساس یک استاندارد اجرایی بین‌المللی (نه دانشگاهی و نه تجربی) تحت لیسانس گروه مشاوران مدیریت کالیفرنیای آمریکا انجام میشود.

فرمت و زبان متنوع

پیش از ارسال گزارش نهایی، نسخه‌ای از Business Paln در اختیار کارفرما قرار داده خواهد شد تا نظر نهایی خود را اعلام نماید.

استاندارد بودن

تهیه طرح کسب و کار بر اساس یک استاندارد اجرایی بین‌المللی (نه دانشگاهی و نه تجربی) تحت لیسانس گروه مشاوران مدیریت کالیفرنیای آمریکا انجام میشود.

تضمین ارائه خدمات با کیفیت

عقد قرداد رسمی با ذکر زمان تحویل سندنهایی بر اساس تعداد روزهای کاری ( به همراه تبصره‌ای در خصوص جریمه دیرکرد روزشمار)

چشم‌انداز یعنی شما چه تصوری از آیندهٔ شرکت خود دارید.
برای چشم‌انداز شرکت خود یک فضای دور، ایده‌آل و هیجان انگیز را توصیف کنید و برای این کار به سوال‌های زیر توجه کنید:
- ویژگی‌های یک شرکت خوب و تحسین بر انگیز از نظر شما چیست؟
- می‌خواهید در کارتان چگونه باشید و چگونه نباشید؟
- چه وعده هایی به خود می‌دهید؟
- رویای انجام چه کارهایی را دارید؟
- با انجام این کار چه شوقی را در خودتان ارضا می‌کنید؟

ماموریت یعنی این که شرکت شما دقیقا چه کاری را می‌خواهد انجام دهد؟ چرا این شرکت را راه می‌اندازید و می‌خواهید به چه نیازی پاسخ دهید و اساساً چرا باید شرکت شما وجود داشته باشد؟
برای مشخص شدن دقیق مامویت شرکت به سوال‌های زیر پاسخ دهید:
- محصول یا خدمت شما چیست؟ چند ویژگی مهم آن را بنویسید؟
- محصولات شما چه خصوصیتی نباید داشته باشد؟
- مشتری شما چیست؟
- مهم‌ترین ویژگی‌های مشتری ایده‌آل شما چیست؟
- می‌خواهید مشتری شما چه کسی نباشد؟
- فعّالیت شرکت شما چیست و محیط کاری آن چگونه است؟
- چرا مشتریان کالای شما را می‌خرند؟
- شرکت شما متعهد شده برای مشتریانش چه کند؟

استراتژی‌ها یعنی چگونه می‌خواهید به اهداف خود برسید؟ البته منظور این نیست که کارها و روش‌هایتان را به تفصیل بیان کنید بلکه به صورت کلان بگویید که چه چیزهایی باعث موفقیت شما می‌شوند؟
تدوین استراتژی به زبان ساده کار سختی است اما پاسخ به پرسش‌های زیر به تدوین یک استراتژی خوب کمک می‌کند.
- چه عواملی بر پیشرفت شرکت من تاثیر مثبت دارند؟
- چگونه می‌توانم آنها را تقویت کنم؟
- چه عواملی کارآمد نیستند یا تاثیر منفی دارند؟
- چگونه باید این مشکلات را حل و فصل کرد؟

در مورد بلاگ بیشتر بدانید

تحلیل بازارهای بالقوه برای کسب‌وکار شما

آنچه در این مرحله اهمیت دارد این است که تا حد امکان بازار و محصول‌تان را به طور صریح مشخص کنید. برای مثال اگر قرار است صابون تولید کنید

اطلاعات مربوط به کسب‌وکارتان را سازمان‌دهی کنید

آنچه در این مرحله اهمیت دارد این است که تا حد امکان بازار و محصول‌تان را به طور صریح مشخص کنید. برای مثال اگر قرار است صابون تولید کنید

هزینه‌ی استارتاپ خود را تخمین بزنید

آنچه در این مرحله اهمیت دارد این است که تا حد امکان بازار و محصول‌تان را به طور صریح مشخص کنید. برای مثال اگر قرار است صابون تولید کنید

مشخص کردن اندازه‌ی کسب‌وکار

آنچه در این مرحله اهمیت دارد این است که تا حد امکان بازار و محصول‌تان را به طور صریح مشخص کنید. برای مثال اگر قرار است صابون تولید کنید

تصاویری از نرم افزار

انتخاب پکیج

0
هزار تومان

رایگان

  • 30 روز قابل استفاده
  • پشتیبانی ندارد
  • به روز رسانی ندارد
  • 1 کاربر دسترسی دارد
  • 32 مگا بایت پهنای باند
  • امن نیست
49
هزار تومان

یک ماهه

بدون تخفیف

  • استفاده بدون محدودیت
  • پشتیبانی رایگان
  • به روز رسانی رایگان
  • دسترسی برای بیشتر از 10 نفر
  • 10 گیگا بایت پهنای باند
  • امنیت بالا
99
هزار تومان

سه ماهه

%30 تخفیف

  • استفاده بدون محدودیت
  • پشتیبانی رایگان
  • به روز رسانی رایگان
  • دسترسی برای بیشتر از 10 نفر
  • 10 گیگا بایت پهنای باند
  • امنیت بالا
299
هزار تومان

یک ساله

%50 تخفیف

  • استفاده بدون محدودیت
  • پشتیبانی رایگان
  • به روز رسانی رایگان
  • دسترسی برای بیشتر از 10 نفر
  • 10 گیگا بایت پهنای باند
  • امنیت بالا

ثبت نام در خبرنامه

نظرات کاربران

مشتریان